En effet, les chiffres sont têtus, monsieur BOULY !

Le maire sortant a poursuivi sa leçon de gestion financière au sujet de la salle multisports et de la crèche. Vous pourrez lire intégralement ci-dessous cet article signé Serge Bouly, avec nos commentaires en rouge (vous verrez que les chiffres ne sont pas à son avantage) :

Normes, chiffres : quelques réponses évidemment vérifiables

En réponse à plusieurs interventions que j’ai faites sur le blog de mon équipe "REUSSIR NOTRE VILLE", madame Ludwig et ses inspirateurs me prennent pour un donneur de leçons. Bien loin de moi cette pensée car je n’ai pas cette prétention. Mais par contre je dis ce que je sais et ce que je pense, ce qui m’amène à faire cette mise au point sur différents sujets abordés par l’équipe adverse.

Dire que la salle des sports actuelle n’est pas aux normes en vigueur est une chose qui mérite précisions de votre part Madame LUDWIG. Si vous entendez normes de sécurité, c’est absolument faux car nous avons obtenu l’avis favorable de la commission de sécurité concernant cet ERP (Equipement Recevant du Public) en date du 12 septembre 2013, lors de son dernier passage. Cet avis concerne bien entendu la sécurité du bâtiment mais également celle des équipements et appareils utilisés. 

Si vos "normes" s’appliquent à l’impossibilité d’y réaliser des rencontres de Basket ou de Hand-Ball par exemple, vous avez raison et ceux qui ont étudié cette salle et ceux qui l’ont construite ensuite le savaient pertinemment mais c’était un équipement à vocation scolaire et associative pour certaines pratiques sportives. Je me souviens très bien avoir écouté les enregistrements sur bandes magnétiques des conseils municipaux ayant abordé cette affaire à l’époque et je vous assure que les débats étaient passionnés. Mais une majorité avait tranché à l’époque pour l’équipement actuel, comme il est de règle en démocratie. Non seulement cet équipement n'est pas aux normes pour recevoir les sports collectifs en salle mais, en plus, il ne dispose d'aucun espace pour recevoir du public et n'est pas accessible facilement. Alors, pourquoi prévoir une rénovation à hauteur de 1,3 millions d'euros (chiffre annoncé par S. Bouly lors de la réunion publique à La Madeleine) pour une salle qui ne peut pas être agrandie et qui, située en zone inondable, a déjà subi plusieurs fois le dégât des eaux. N'est-il pas plus judicieux d'investir cette somme dans un vrai projet de complexe multi-sports avec une structure adaptée à l'accueil de toutes les compétitions sportives en salle, adaptée à l'accueil du public et accessible à tous ?

L’argent qui a été trouvé pour la Mairie ou le bureau de police ne s’est pas fait au détriment d’une salle de sports telle que chacun pourrait l’envisager à vous lire madame. Pour la Mairie, le recours à l’emprunt a été nécessaire, tout comme le groupe scolaire des 5 Fontaines. Pour le poste de police, pour les nouveaux vestiaires du stade d’honneur et pour la crèche, nous avons pu financer ces investissements grâce à l’opération réalisée sur Sainte-Valdrée par la vente d’une partie des terrains municipaux que j’avais eu "le nez creux" d’acheter pour la commune en 1998. J’ai pu les revendre avec une plus value très significative. Donneur de leçons sans doute pas mais gestionnaire assez avisé des biens de la commune, je le pense. 

Que le véhicule soit "cynophile" ou pas, il fallait un véhicule de Police de toute façon. Mais peut-être pensez-vous qu’une Police municipale n’est pas utile. Moi, je pense le contraire et je veux même la renforcer. Non seulement nous pensons que la police municipale est indispensable mais nous voulons qu'elle soit visible par nos concitoyens afin qu'ils se sentent en sécurité. Le deuxième poste de policier municipal est au budget mais il n'a jamais été pourvu. Pourquoi ? Finalement, Serge Bouly semble vouloir réaliser dans ce nouveau mandat qu'il sollicite, tout ce qu'il aurait déjà pu réaliser dans le mandat qui vient de s'écouler. 

Vous mettez en cause notre capacité à faire des dossiers "bien préparés" et d’obtenir des financements aux sources nombreuses d’après vous et vous prenez pour exemple la crèche. Vous dites notamment que mon refus d’associer toutes les compétences à entraîné la perte de 30 000 Euros de subvention du Conseil Général en raison d’un dossier mal construit. Je crois rêver. Vous faites sans doute allusion (en parlant de compétences) de celles d’un ex conseiller général et municipal qui aurait pu nous aider pour cette subvention ? mais que diable n’a t’il pas accompagné ce dossier municipal à son niveau alors qu’il connaissait tout de nos projets et délibérations puisqu’il les avait votées ? Claude Blaque a accompagné et soutenu ce dossier lors de la commission d'étude qui s'est tenue au Conseil Général sur la base du dossier déposé pour un montant de l'ordre de 600 000 € et qui a permis l'attribution d'une subvention spécifique "petite enfance" de 60 000 €, soit 10 % du projet. C'est quelques semaines plus tard, lors d'un conseil municipal, qu'il a découvert que le dossier aurait pu être présenté pour un montant de plus de 900 000 € et, donc, générer une subvention supplémentaire de 30 000 €. Manifestement, la réaction du maire, ce jour là, montrait qu'il ne s'était pas rendu compte de l'erreur qui, malheureusement, ne pouvait plus être rattrapée car les subventions avaient été validées sur la base des dossiers déposés.

Ce dossier, madame Ludwig, a été porté une première fois en mains propres à la personne idoine du Conseil Général et c’est quand nous n’avons pas eu de nouvelles de son évolution qu’on nous a appris qu’il avait été "égaré" ! De quel côté est le sérieux. Qu’à cela ne tienne, le dossier a de nouveau été présenté et il a été cette fois non égaré et nous avons obtenu bien autre chose que ces 30 000 euros auxquels vous faites allusion. Voyez donc le bilan financier de cette opération crèche. Acquisition du terrain avec bâtiment ex EDF et frais associés : 354 776 euros. Travaux pour 744 953 euros. Honoraires architectes, contrôle technique, coordination SPS, mobilier, frais de dossiers : 182 985 euros. Soit un coût total de 1 282 714 euros. : Donc, si le dossier avait été monté correctement, en associant toutes les compétences, il aurait pu être déposé au Conseil Général sur la base d'un coût de 1,2 millions d'euros (bien plus encore que 900 000 €) et aurait généré une subvention spécifique "petite enfance" de 120 000 € au lieu des 60 000 € obtenus sur la base du dossier incomplet qui avait été déposé. Ce n'est donc pas 30 000 € qui ont été "perdus" mais 60 000 €. Les chiffres sont têtus, monsieur BOULY !

Subventions : CAF : 203 673,56 euros. Conseil Général : 212 953,13 euros (c’est pas mal et bien rattrapé les 30 000 non ? NON justement, car un dossier bien préparé aurait permis, en cumulant la dotation d'aide aux communes (150 000 € sur 3 ans) plus l'aide spécifique "petite enfance" (10% de l'investissement réalisé), d'obtenir du Conseil Général non pas 212 953,13 € mais 242 953,12 € (pour un investissement d'env. 900 000 €) et même, avec un dossier vraiment complet : 272 953,13 € (pour un investissement d'env. 1,2 millions d'euros). DETR (ETAT) : 258 760 euros. Subvention exceptionnelle de l’Etat (Sénateur Nachbar) : 29 575 euros. Région lorraine : 3 500 euros et FEDER (Europe) : 49 032,41 euros. 
Ajoutons un prêt de la CAF sans intérêts pour un montant de 58 134,37 euros.

Le reste du financement a été communal, sans emprunt, pour un montant de 467 085, 33 euros. Les subventions ont été de 63,58 % sur ce dossier. Pas donneurs de leçons serge Bouly et son équipe, juste des gestionnaires des biens publics communaux ! pas très performants tout de même (cf ci-dessus) ; en effet, les chiffres sont têtus ...

Pour ce qui est cette fois de la dette communautaire et des impôts Laneuvevillois, j’assume les deux et, si vous êtes élue, vous verrez qu’il n’y a pas de contre indication au fait de maintenir voir baisser la fiscalité communale (ce que j’ai fait lors des transferts de compétences dont le plus bel exemple a été la piscine), et de voter de légères augmentations à la Communauté Urbaine dont 1% chaque année systématiquement au niveau du logement et des programmes de l’ANRU. La CUGN est plus endettée que la plupart des autres communautés urbaines mais pour être honnête, vous pourriez admettre que c’est celle qui a le plus haut niveau d’intégration de compétences. Et pour être encore plus honnête, il est nécessaire de préciser que la CUGN fait partie des plus endettées des communautés urbaines de France parmi les 15 qui sont soumises aux mêmes lois et réglementations en terme de compétences.

Mais je pense que c’est votre appartenance politique qui vous fait mettre certaines choses aux oubliettes. C’est sans doute de bonne guerre mais les Laneuvevillois ne doivent pas être dupés, comme ils ne doivent pas l’être non plus vis à vis de votre effet de manche sur les abattements pour charges de familles. Le livret fiscal 2013 montre en effet que Laneuveville n’a rien à envier aux autres communes de l’agglomération sur le sujet et surtout pas à toutes les villes de gauche qui sont 5 points en dessous des valeurs de nos abattements pour charges de familles. Je ne donne toujours pas de leçon mais je constate simplement car les chiffres sont têtus madame Ludwig. Allez-vous donc faire voter, si vous êtes élu, un nouvel abaissement de cet abattement pour personnes à charge durant l’été 2014 (comme vous l'aviez fait durant l’été 2008) ? puisque vous estimez que ce taux d’abattement est encore trop élevé !

En tout cas, bonne chance avec les collectivités pour votre future salle de sports si vous êtes élue car je vois mal mutualiser avec Jarville (nous avons eu cette approche) qui, comme nous, dispose maintenant d’usage sur les gymnases du SIS, ou avec Fléville et Heillecourt qui ont déjà leurs propres salles. La mutualisation repose sur une approche partagée de l'avenir. Notre volonté est de sortir du chacun pour soi et de mettre en avant l'intérêt général qui dépasse le cadre de la commune. Nous nous y sommes déjà engagés avec les listes de nos communes voisines qui partagent cette vision.

Serge Bouly 

Commentaires de la Liste LANEUVEVILLE AUTREMENT,
conduite par Emmanuelle LUDWIG